每周总结怎么写

每周总结怎么写

每周总结怎么写【一】

　　转眼之间，我们的学习生活已步入第18周，再过几十分钟，初三的同学们就要进入中考考场，面临人生的第一个重要的转折点，在这里，我们预祝他们取得优异的成绩。

　　现将上周学校工作总结如下：

　　一、学校主要工作

　　1、由党政办牵头的迎接全国文明城市复查有关资料的准备工作有序进行。

　　2、星期二下午1：10分，学校行政、初三年级主任共同研究中考工作，对每一个细节作了周密的安排部署。

　　3、在年级主任和班主任的精心安排下，七年级、八年级分别在星期三、星期四完成月考工作。

　　4、星期五上午11:00，教务处组织了初三毕业班的考前培训。

　　5、后勤处加紧对校园的维护与改造。

　　6、由教育处牵头的区片艺术节和庆建党九十周年庆祝活动的准备工作忙而不乱。

　　二、上周值周中发现的亮点

　　1、七年级和八年级大部分班级，卫生、纪律都很好，课堂精神面貌良好。

　　在餐厅就餐的文明习惯基本养成。

　　2、大部分同学都能坚持见到老师或来宾见面问好的文明礼貌要求。

　　3、勤奋好学，维护学校、班集体荣誉的同学越来越多。

　　4、班主任工作扎实推进，创新越来越多。

　　三、不足之处

　　1、极个别同学故意损坏公物的现象严重。

　　(再次重申学校公物赔偿制度：①、自然损坏的，学校负责。

　　②、无意损坏的，照价赔偿。

　　③、恶意损坏的加倍赔偿，并给予相应的纪律处分)。

　　2、个别同学晚上就寝后从楼上翻越阳台离校上网。

　　(重申：①、如果出现安全事故，学校概不负责。

　　②、学校将加大处分力度。

　　3、个别班级卫生责任区的卫生不到位或未按时到位。

　　提醒班主任每天到校后必须检查本班公区卫生情况，不到位的立即整改。

　　从本周开始，如果上课后卫生不到位的，由班主任负责打扫。

　　4、校内不穿校服的现象屡禁不止。

　　(要求统一穿新校服)

　　同学们，本期工作已进尾声，本月25、26、27日是期末考试时间。

　　要享受收获的喜悦，就要付出耕耘的艰辛，成功的路就在你们脚下，希望你们脚踏实地，刻苦学习，用每一个小小的成功去放飞希望的梦想。

财务部每周工作总结【二】

　　一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

　　在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售 万元，与去年相比上升 %，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，

　　财务部每周工作总结。

　　二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

　　在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

　　三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

　　在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。

　　在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的`回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。

　　在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台

　　(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。

　　在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

　　明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。

　　在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

　　四.坚持以人为本，加强经营管理

　　公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。

　　从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业 ，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题

　　1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

　　2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

　　3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。

　　大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。

　　这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。